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暨12月6日“領導干部集體學習動員會”后,秦華熱力集團于12月11日上午再次組織了領導干部集體學習,公司財務總監以《財務管理在企業經營過程中的體現及財務管理建議》為主題進行了宣講,此次學習由李竟選董事長主持。學習開始前,他再次強調了集體學習的目的和意義,并對當前重大事項做了安排,明確指出:一年多來董事長領導下的總經理負責制給公司帶來了可喜變化,一是今年運營效果非常好,表現在穩定期早、稽查早、平穩早、供熱能耗和服務各方面都非常好;二是公司整個隊伍、體系的完善明顯好轉;三是公司風氣有了很大轉變。這一年多來,管理體制尚有不完善的地方,我們還有很大的進步空間,實踐和歷史經驗證明,目前所走的這條路是完全正確的,我們既要學習,又要立足于公司現狀,大膽的推行董事長領導下的總經理負責制,規范前行,團結一致,把公司建設成為一個積極向上、生機勃勃、具有現代化氣息的偉大公司。

本次學習財務總監首先從財務報表、數據報告、現金管理及商業數據等方面進行了重點闡述,解讀了資產負債表、損益表和現金流量表,讓每個人能讀通這三張財務報表,學習了盈利能力、運營能力和償債能力,使每個人會看這三個經營指標。其次講解了業務與財務的結合、財務報表與財務指標、集團財務分析,讓大家對財務管理有了一個深入的了解,財務總監在學習分享方面又結合公司現狀提出了財務管理方面的合理化建議。通過大量的數據分析充分說明財務管理不僅僅是財務部門的事情,更是與各個部門都有著聯動關系,每個管理層都應了解財務,改善業務部門與財務部門的溝通,使財務服務職能和財務監督職能扎實落地,共同做好公司的最后一道防線。

集體學習中,大家專心聽講,積極思考,在近兩個小時的時間里,大家對財務知識有了更系統的了解,作為管理層,這不僅僅是一次財務系統學習,更是一個與財務聯動,讓今后彼此工作更加有方向性和目標性的學習。

總經理李磊在最后總結時指出:我們要做一個現代化企業就是要從一點一滴做起,把基礎夯實了才能做好。我們目前的工作銜接不是很好,這次財務管理知識的學習不僅是對個人能力的提高,更是通過這些數據找到規律性,給管理帶來建設性意義是關鍵。他從目前財務管理的諸多方面進行分析,確定了三大報表的提交時間、經營分析會的召開以及運營考核相關事項的細化。