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2020年4月26日，秦華熱力集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)及工作作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)。本次會(huì)議由秦華熱力集團(tuán)總裁張?jiān)平苤鞒执髸?huì)議程，秦華熱力集團(tuán)全體員參加會(huì)。

伴隨著早晨和煦的陽(yáng)光，所有人員都依次簽到有序的入場(chǎng)落座。

秦華熱力集團(tuán)高級(jí)副總裁張少兵

大會(huì)首先由秦華熱力集團(tuán)高級(jí)副總裁張少兵作《安全生產(chǎn)年》工作報(bào)告。他在報(bào)告中提出了安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，切實(shí)強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，努力營(yíng)造“人人重安全，事事想安全，處處抓安全”濃厚氛圍。報(bào)告確定了安全生產(chǎn)活動(dòng)措施和實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

秦華熱力集團(tuán)總裁張?jiān)平?/span>

秦華熱力集團(tuán)總裁張?jiān)平茏鳌豆ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)年》工作報(bào)告，確定了集團(tuán)工作作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想，任命了作風(fēng)建設(shè)考核小組成員，宣讀了工作作風(fēng)建設(shè)五條。并對(duì)工作作風(fēng)建設(shè)提出了目標(biāo)，要求和具體的實(shí)施方案。力爭(zhēng)通過(guò)《作風(fēng)建設(shè)5條》的落實(shí)，抓出效率，抓出效益，抓出效果。

秦華熱力集團(tuán)行政人事總監(jiān)文曉玲

秦華熱力集團(tuán)行政人事總監(jiān)文曉玲在會(huì)議中宣讀了《工作作風(fēng)建設(shè)督查考核辦法》，確定了考核細(xì)則和考核具體方式及獎(jiǎng)懲辦法。

秦華熱力集團(tuán)副總裁楊振鵬

隨后，秦華熱力集團(tuán)副總裁楊振鵬，安全保障部經(jīng)理王光輝，運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)維修部經(jīng)理吳屹就公司和各部門(mén)不同工作細(xì)則進(jìn)行了安全生產(chǎn)內(nèi)容發(fā)言。表明了安全生產(chǎn)的責(zé)任和決心，并且再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)重于泰山，我們每個(gè)人都應(yīng)該將這句話深深的印在腦海中。接著財(cái)務(wù)部經(jīng)理周萌，運(yùn)營(yíng)公司綜合部經(jīng)理莊宗源就工作作風(fēng)建設(shè)做表態(tài)發(fā)言。

秦華熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)李竟選

秦華熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)李竟選在講話中指出，安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)作為今年集團(tuán)最為重點(diǎn)的兩項(xiàng)工作，所有員工都要統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，改變以前粗放式的管理模式。完成自我革命、自我轉(zhuǎn)變，才能從行業(yè)中脫穎而出，向著一流企業(yè)進(jìn)發(fā)。

李竟選指出，工作作風(fēng)建設(shè)工作要求所有中層干部認(rèn)真對(duì)待，集團(tuán)成立9年來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，業(yè)務(wù)分布廣泛，但是也存在著制度不嚴(yán)、權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題。這次工作作風(fēng)建設(shè)，中層干部必須帶頭作出改變。同時(shí)，也要告訴大家，工作作風(fēng)建設(shè)不是一陣風(fēng)，我們要通過(guò)三至五年的時(shí)間，打造精細(xì)化的管理模式，完成制度和文化建設(shè)，讓秦華熱力化繭成蝶，完成蛻變。