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按照公司培訓活動安排，4月23日，綜合辦公室王光輝主任以“‘各司其職’的內涵、智慧及應用”為主題，與公司全體員工進行了交流探討，旨在讓大家進一步明確職責，守崗盡責，以企興我榮的姿態做企業發展的擔當者和推動者。

培訓開始，王主任開門見山，從“各司其職”的高頻使用，闡述了“各司其職”的時代呼聲和順應現代企業經營管理的趨勢需求。隨后，王主任引用多個鮮活史料故事，詳細解讀了“各司其職”的內涵和智慧，運用三個典故例證了“各司其職”的哲學啟示，把大家引入了企業高效運營模式的思考中。

期間，王主任從如何做好組織、個體、角色的“三個定位”，結合公司編制崗位說明書工作，用三分法闡明“高層必須要與公司及老板意志保持高度一致，中層深刻理解上層意圖達到最佳權變，基層管理人員身教大于言教的示范引導”的客觀道理。王主任還介紹了企業組織層級劃分的科學方法，詳細說明了公司架構設置的現實性及客觀性。王主任解釋,一個企業、一個部門想要共同創造出優良績效，角色定位是關鍵，做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，這樣的團隊才有整體作戰能力，才更加高效。

通過此次培訓，全體員工對如何做到各司其職有了更加深刻的認識。大家認為，一個企業要實現良性發展，就要各司其職，各盡其責，人盡其才，才盡其用；企業越是向上向前發展，越要做到“各司其職”。當前，公司正處于蓬勃的發展期，每名員工都要有責任擔當，都應將“各司其職”進行到底，以實際行動為公司發展貢獻自己的一份力量。